ہماری ٹیم
SHDM میں فی الحال 70 سے زیادہ کارکن ہیں اور 20% سے زیادہ ماسٹرز یا ڈاکٹر کی ڈگریوں کے ساتھ ہیں۔ 3D پرنٹر اور وائٹ لائٹ اسکینر، لیزر باڈی اسکینر کی SLA سیریز جو ڈاکٹر ژاؤ کی قیادت میں ہمارے گروپ کی طرف سے تحقیق اور تیار کی گئی ہے اس نے کبھی سائنسی اور تکنیکی ترقی کے لیے دوسرے درجے کے قومی ایوارڈز اور سائنسی اور تکنیکی ترقی کے لیے شنگھائی ایوارڈ جیتا ہے۔ اس کے علاوہ، SHDM نے SLM دھاتی 3D پرنٹر، صنعتی FDM پرنٹر کی سیریز اور سیرامک 3D پرنٹر بھی تیار کیا۔ SHDM تکنیکی ایجادات اور سافٹ ویئر کاپی رائٹس کے 20 سے زیادہ پیٹنٹ کا مالک ہے۔
کارپوریٹ کلچر
ایک عالمی برانڈ کو کارپوریٹ کلچر کی حمایت حاصل ہے۔ ہم پوری طرح سمجھتے ہیں کہ اس کا کارپوریٹ کلچر صرف امپیکٹ، انفلٹریشن اور انٹیگریشن کے ذریعے ہی تشکیل پا سکتا ہے۔ ہمارے گروپ کی ترقی کو پچھلے سالوں میں اس کی بنیادی اقدار سے مدد ملی ہے -------- ایمانداری، اختراع، ذمہ داری، تعاون۔
ایمانداری
- ہمارا گروپ ہمیشہ اصول پر کاربند رہتا ہے، لوگوں پر مبنی، دیانتداری کا انتظام، بہترین معیار، اعلیٰ ساکھ ایمانداری ہمارے گروپ کی مسابقتی برتری کا اصل ذریعہ بن گئی ہے۔
- ایسے جذبے کے ساتھ ہم نے ہر قدم مستحکم اور ثابت قدمی سے اٹھایا ہے۔
اختراع
- جدت طرازی ہمارے گروپ کلچر کا نچوڑ ہے۔
- جدت ترقی کی طرف لے جاتی ہے، جس سے قوت میں اضافہ ہوتا ہے،
- سب کچھ بدعت سے پیدا ہوتا ہے۔
- ہمارے لوگ تصور، طریقہ کار، ٹیکنالوجی اور انتظام میں اختراعات کرتے ہیں۔
- ہمارا انٹرپرائز اسٹریٹجک اور ماحولیاتی تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے اور ابھرتے ہوئے مواقع کے لیے تیار رہنے کے لیے ہمیشہ کے لیے ایک فعال حالت میں ہے۔
ذمہ داری
- ذمہ داری انسان کو استقامت کے قابل بناتی ہے۔
- ہمارا گروپ گاہکوں اور معاشرے کے لیے ذمہ داری اور مشن کا مضبوط احساس رکھتا ہے۔
- ایسی ذمہ داری کی طاقت کو دیکھا نہیں جا سکتا، لیکن محسوس کیا جا سکتا ہے۔
- یہ ہمیشہ ہمارے گروپ کی ترقی کا محرک رہا ہے۔
تعاون
- تعاون ترقی کا ذریعہ ہے۔
- ہم ایک تعاون گروپ بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔
- جیت کی صورت حال پیدا کرنے کے لیے مل کر کام کرنا کارپوریٹ کی ترقی کے لیے ایک بہت اہم ہدف سمجھا جاتا ہے۔
- سالمیت کے تعاون کو مؤثر طریقے سے انجام دے کر،
- ہمارا گروپ وسائل کے انضمام، باہمی تکمیل کو حاصل کرنے میں کامیاب ہو گیا ہے، تاکہ پیشہ ور افراد کو ان کی خصوصیت کو پورا کرنے دیں۔
